好工作要从职业规划开始（通用3篇）

目前最热门行业之一的IT业，由于人才的缺乏导致近年IT工程师的“薪情”一直看涨！而在近年已经举行过的招聘会上，有一个显著特点，那就是相对于学历和毕业院校而言，一些IT企业今年更看重应聘者的实际工作经验以及知识的更新程度，这无疑让很多学生遭遇了求职尴尬。

企业更重视实践经验在招聘会上，过对一些刚毕业不久的大学生调查发现，虽然在校连续考出了计算机三级、四级证书，但是这却并未引来IT企业多少注目。那么在学历、工作经验、IT认证这三者中哪个对于薪资的影响是最大的呢？从一些招聘企业那里了解，目前企业对工作经验是最先考虑的，特别是工作中涉及的IT技能；其次才是学历。IT认证不过是起锦上添花的作用。企业之所以非常重视实践工作经验，则是因为对于缺乏实践经验的新人，很多企业不得不进行为期半年到一年的培训。在这段时间里企业不但无法满足自身的用人需求，还要为培训支付大量的人力、物力、财力，而培养对象一旦跳槽，又会造成企业人才投资的损失。

培训后再择业受企业青睐目前，发现有些学生选择了暂时不就业，而是去培训公司进行实战培训。很多大学应届毕业生表示以目前他们的能力去找工作，也能找到一般点的工作，但很少能找到一个比较好的工作。而有计算机专业背景的学员，如果参加一年左右的专业化职业培训和项目实战后，实际工作能力与当前正在企业工作的员工相比几乎没有差别，甚至比他们更胜一筹，那时再去找工作，估计月薪能拿到4000元左右，比盲目的去招聘会找工作要好，同时在培训的过程中还有专门的职业规划师给我们做职业规划，这样更方便指导我们在以后的工作，权衡利弊，决定先参加培训，再选择工作。现在学生选择参加职业培训来为求职增加砝码，尤其是那些既能掌握热门技术，又能获得工作经验的课程，颇受学生的追捧和用人企业的认可。

某IT企业人事负责人表示，企业中需要大量的经过职业教育的IT人才，这些人才在专业的培训机构中能够获得真正的项目经验和动手*作能力，兼具良好的职业素养和沟通能力。今后的企业的发展动力不在是竞争力阶段，而是学习力阶段，只有跳跃式的发展，企业才能更好的运做下去。IT升温，业界薪水一直看涨，然而很多人只注重自己是否找到一个薪水较好的工作，却忽略了自己的职业。找份工作很容易，但是找份职业则很难，这也就是企业青睐从专业职业培训中走出来的“前景人”。

要成为“前景人”，必先解决以下几个问题：

我是谁？

我想要什么？

我可以做什么？

什么可以支持我？

我最终可以成为什么？

职业规划后，学习才是真正的脚下之路——接受教育和主动学习是普通大众改变命运的唯一方式。

职业规划要做好2

根据调查发现，当前许多大学毕业生对自己从事的工作存在一种低估的观念。他们身陷其中，却难以意识到工作的真正价值，仅仅是为了应对生活压力而从事工作。对所从事的职业抱有轻视态度，很难全身心投入其中。他们在工作中敷衍塞责，流于形式，将大部分心思花费在如何摆脱当前工作环境的问题上。

如果每个人都以这样的态度对待工作，那么在任何领域都难以取得成就。没有人能够贬低你的价值，关键在于你如何看待自己的工作。实际上，专心做好本职工作就能够体验到成功的喜悦，这种喜悦将赋予我们更多信心，从而有勇气去迎接更多挑战。正泰集团总裁南存辉，如今身家数以亿计，但在1978年，他只是一名补鞋少年。刚开始修鞋时，他常常扎破手，但他没有抱怨，而是用心做好每一双鞋，赢得了客人的好感，也赢得了回头客。

南存辉回忆起这段艰辛经历时说：“在修鞋的过程中，我做得比别人更出*，因为我对工作用心，质量可靠，速度比别人更快。每天挣的钱比别人多。所以无论现在从事的工作有多平凡，都不应感到沮丧，应该争取在小事中表现出*。”

一位成功人士曾说，做好每一件简单的工作都不简单，做好每一件容易的事情都不容易。想象一下，机会往往就隐藏在那些看似不简单和不容易的任务之后。因此，我们必须将每一项琐碎平凡的工作都做得出*，这样机会就会无处不在。遗憾的是，有许多人仅仅为了薪水而工作，虽然薪水对我们来说很重要，但单纯为了薪水而工作，很可能不仅赚不到钱，更找不到人生的乐趣。

年轻人应该明白，薪水只是一个小问题。当我们从事某个职业时，我们获得了深入了解该行业的机会，也能够接触到其他行业的人。此外，在工作时，我们应该全力以赴，巧妙地策划工作，保持无限的热情和积极的精神。努力成为同事中的佼佼者，成为一个出*的人！因为只有你善待工作，工作才会善待你。

企业员工职业规划要点3

企业员工职业规划的关注点

近期在企业培训中，我对员工职业规划的重要*有了深刻的感悟，尤其是在企业发展阶段。根据马斯洛的需求层次理论，物质需要属于较低层次的需求，而自我实现才是最高层次的需求。职业发展属于满足自我实现需求的范畴，因此具有更大的激励作用。

薪酬与职业发展：员工激励的两大手段

薪酬和职业发展是两种主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始重视薪酬体系的激励作用，但很少有企业将员工职业发展视为一种激励手段。根据马斯洛的需求层次理论，物质需要是较低层次的需求，而自我实现才是最高层次的需求。职业发展属于满足自我实现需求的范畴，因此具有更大的激励作用。

建立健全员工职业发展体系的原则

企业在建立和完善员工职业发展体系时，应遵循以下原则：

1. 多样化职业发展路径： 除了晋升外，企业还应采用工作轮换等其他职业发展方式。工作轮换可以增加员工的接触面，使其获得新的岗位知识，同样受到员工的欢迎，起到激励作用。赋予员工更多责任也是一种提高员工技能水平的有效方式。

2. 综合评估员工素质： 在进行职业发展规划时，既要考虑员工的业绩表现，也要综合评估其技能和职业道德水平。以业绩作为晋升的唯一依据可能会导致不当的晋升决策。员工提升时，不仅要考虑其业务技能，还要考虑其管理能力。

3. 适中节奏的职业发展规划： 企业的员工晋升速度应合理。过快的晋升速度会导致员工失去发展空间，失去工作积极*甚至离开公司；而过慢的晋升速度则会挫伤员工的职业发展热情，影响其技能的提升。

4. 根据年龄段制定差异化职业发展策略： 不同年龄段的员工有不同的职业发展需求，因此企业需要采用不同的职业发展策略。例如，对于处于职业探索阶段的员工，重点在于提供职业指导和工作轮换；对于处于职业确立阶段的员工，重点在于给予晋升和更多的责任。

5. 优先考虑内部晋升： 当职位空缺时，企业应首先考虑内部晋升。内部晋升可以激励业绩良好的员工，并让他们看到晋升的希望。此外，内部候选人熟悉公司文化，更容易快速适应新岗位。

结论

职业发展规划是员工激励的重要手段。遵循上述原则，企业可以建立起科学高效的员工职业发展规划系统，充分激发员工的积极*和创造力，助力企业实现可持续发展。