总装车间副主任的工作报告（实用3篇）

尊敬的领导：

上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。

一、电装班

电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：

1、工人的熟练程度和自身素质；

2、技术图纸的错误；

3、质检的工作能力；

4、电路板或整机接线设计不够合理化。

针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：

1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意；另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极*。

2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。

3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。

4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线*加以区分。

5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。

6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。

二、机装班

机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。

三、调试班

为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。

1、光学平台。

光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。

2、转速模块

转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。

3、电磁阀和电磁泵

泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。

1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。

最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。

四、总装车间与计划部的协调

计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。

以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。

我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题*心。

车间主任年终工作总结2

20xx年即将结束，新的一年即将到来。回顾过去一年的工作，车间在领导班子的正确指导下，始终围绕生产中心工作，克服了诸多困难，不断加强基础管理，注重落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理始终保持在正轨上。在生产部门的正确领导下，车间员工共同努力，顺利完成了下达的生产任务，并取得了良好的成绩。不过，也存在一些问题，需要在以后的工作中加以改进。在新的一年里，我们将保持20xx年所取得的成绩，进一步完善各项工作。

今年，车间始终将满足下道工序的生产需求视为首要任务，秉持求真务实、开拓进取的态度，以“提升品质、减少消耗、确保一致*”为工作目标。我们以质量提升规划为契机，真抓实干，稳定并提高了产品的一致*质量，加强了产品一次合格配组率。我们认真抓好生产组织，保障产品供应市场。同时，我们持续加强生产安全工作，吸取经验教训，确保警钟长鸣。车间内部协调工作进一步增强，各项管理得到了显著提升。

车间面对设备杂乱、技术要求高、*作人员素质不高等问题，以积极态度寻求解决方案。通过优化内部资源配置，我们始终坚持以人为本，注重员工队伍建设。我们强化了*考核，落实责任，规范了员工*作行为，并通过正确的引导和教育增强员工对企业发展的信心。通过这些措施，员工队伍得到了有效稳定。

具体措施如下：

1. 鼓励员工在工作中或工作之余，专心钻研*作技术，熟记*作规程，培养个人*作能力，确保避免误*作。

2. 随时分享工作中遇到的问题、经验以及注意事项，鼓励员工互相交流，共同促进，提升整体素质。

3. 针对车间员工素质差异，采取个*化方式。对于基础较差的员工，重点培养其基本技能，定岗定责，要求掌握本岗位的核心技能。

如同俗话所说：“火车跑得快，全凭车头带。”车间主任需要经常到车间和现场检查，发现问题及时解决，以提高工作效率。车间主任与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头作用，尤其是在部分岗位上，*作协调能力差、职责不清晰的情况下，通过日常培训和手把手指导，帮助员工逐步掌握岗位技能，熟练*作。主任统管全局，班长及时监督，确保工艺*作安全平稳，工作有序进行。

车间主任明年工作计划3

20xx年是我们公司发展的关键时期，也是公司效益和质量的关键年。在公司各部门的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，质量、安全和生产管理等方面都有显著改进。预计20xx年焊接行业将逐渐回暖，我们将抓住这一有利时机，进一步加强技术创新、质量、生产和设备管理，消除浪费和安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得突破，全年产量达到10000吨。为实现这些目标，我们将做好以下工作：

一、加强安全管理 我们将以事故教训为基础，把安全生产作为重点，采取多种措施确保无事故。一是开展安全培训，强化用电、*作规程和应急知识。二是抓好安全薄弱环节的*，加强现场管理，重点关注*洗、镀铜等要害部位。三是坚持安全常规管理，记录生产过程，便于问题分析。

二、提升质量意识 针对20xx年实芯焊丝的质量问题，我们将采取以下措施提高成品一次合格率。一是加强生产*作人员质量培训，与质检部门合作，提升员工质量意识，熟知质量问题及解决方法。二是加强检验员巡检，记录当班质量情况，便于管理。三是建立奖惩制度，将质量考核与员工收入挂钩，确保全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效 节能降耗是公司发展的关键，我们将在以下方面降低材料和能源消耗。一是合理安排人员，以产定员，减少劳动力成本。二是合理安排工作时间，避免能源浪费，尽量在夜间开启大用电设备。三是精细管理原辅材料，控制消耗在3%以内。四是将消耗与员工收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率 我们将加强生产工艺培训，提高员工技能水平，确保工艺贯彻率达到98%。

五、加强设备管理 在经济运行部领导下，我们将制定设备保养和管理办法，定期检查设备，实施激励措施，引导员工正确保养设备。定期培训和交流设备管理技能，纠正不良行为，确保设备高效稳定运转，为按时保质交货提供支持。